http://veadardiary.blog29.fc2.com/blog-entry-2749.html

iroha Noteというadobe airで作成されたメモ、マインドマップ（ではないけど）作成ツール。
ちゃんとしたマインドマップツールだと、ルールから逸脱した図を作成できないため、返って思考を妨げてしまう場面があります。
というか、私はマインドマップツールが使いこなせません。
一人ブレストとか、作業項目の整理をしたり、簡単な設計をしたりするのに、今まではビジオかjudeを使っていましたけど、これは手軽に使えてよいかも。

操作したときのアニメーションというかエフェクトがちょっともっさりしてるのが気になりますけど、しばらくこれで作業をしてみようと思います。

デブサミ2010は申し込みの締め切りのようですね。
http://codezine.jp/devsumi/2010/


新しい職場で参加の了解をもらったので、【18-E-2】と【18-E-3】と【18-B-6】と【18-E-7】を申し込みました。
13:00からのセッションはgoogleのも興味があったんですけど、DB関連優先で。

今年はソースコードリーディングの訓練をしたいと思っていたので、Cの午前中のセッションに興味があったのでが、ちょっと今の私にはハードルが高かったので断念。
来年には申し込みボタンが押せるようになりたいものです。

では、会場で僕と握手！

転職しました。

というか、努めていた会社が倒産し、２ヶ月のニート期間を経て新しい会社に拾われました。
以前は零細ベンチャーで、全員が全員の仕事を把握してなんでもやってお金を稼ぐという体制だったのに対し、今度の会社は数百人規模の社員が組織で役割分担をしてお金を生み出すという、今までとは求められる役割も、仕事の仕方も全く違う事に戸惑っています。

まず何に驚いたって、とにかくミーティングが多い。
席が隣、向かいなんだからぱぱっと話をして決めちゃえばいいのに、いちいち会議室をとってミーティング。
しかも何かを決めたいのか、ブレストしたいのか、了承をとりたいのかが不明瞭だから、だらだらと終わらない。
そして、やっと終わったかと思ったら、
「じゃぁ後は○○さんと、○○さんに了承とっといて」
と言われ、改めてミーティング。
じゃぁ今のミーティングはなんだったのかと。

入社したてのペーペーでもこの調子なもんだから、偉くなると朝から晩までミーティング＆ミーティング…
雑談レベルで済む質問とか確認事項のために、３日後のアポをとらないと話すらできないとか、これはもう異常だろうと。



と、ここまでは新しい環境になかなか慣れない自分への苛立も含めた愚痴です。

でもいい事も沢山ありまして。
例えば、ベンチャーでやいのやいのお祭り騒ぎで仕事を片付けてきたのですが、流石にこれだけ大きな組織だと仕事の仕方がしっかりしてます。

まず何度も言われたのがPDCA。
あ、これはベンチャーだろうがなんだろうが大切なんでしょうけど、これまでは全然意識してませんでした。
新職場では、ちゃんとPDCAのサイクルを回して、精度をあげて、そこでノウハウを蓄積するということを組織として徹底しています。
これは頭で意識するだけじゃ全然うまく行かないので、なにかうまいやり方を自分なりに工夫したいなーというところ。

もう一つ驚いたというか、文化が違うのが、短期的にお金を稼げない期間があってもかまわないということ。
前の職場は、儲けたらみんなで山分けという会社だったので、頑張ったら給料に即反映。
その代わり会社にストックはないので、無駄飯食ってる暇はまったくないという会社でした。
でも今度の職場には、３年で10万円しか利益をだしてないような人もいるわけで。
（経理とかじゃなく、お金を生み出すべき部署なのに）

転職したての人間としては、できるだけ早く業績をあげたいと思うわけですが、
「まー慌てないで。ゆっくり慣れてよ」
と上から言われちゃって、余計焦るよ。

そんなわけで、これからは技術だけじゃなく、ビジネス（笑）的なスキルも磨いてみよーかとかそんな毎日です。

外人ばっかりだがや。（当たり前）
日本OTNのアカウントじゃだめでした。
アメリカ版のアカウントでどうぞ。